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正如我们的研究领域面向人们的需求一样,我们在我们的工作文化中也考虑了员工的需求。
从我们的角度来看,工作和休闲时间之间的成功平衡超越了协调家庭和事业的经典方法。RCPRC希望让所有员工有机会尽可能灵活地组织他们的专业活动。因为只有我们的员工处在一个整体平衡的生活境地,才能自由发挥自己的才能。
促进各级男女平等参与和发展是我们战略的组成部分,也是明确的企业目标。我们正在进行各种调整,以促进所有职业级别的公平职业和发展机会,并促进文化变革以实现更多的性别平等。
我们着重通过科学校园和Hiwi Day等多种招聘措施吸引女学生和女毕业生,以激励更多的年轻女性在RCPRC研究所攻读博士学位并开启她们的职业生涯。
女性科学家和女性高管的职业发展是一个特别关注的焦点。促进结构化职业发展的 TALENTA 职业计划为提高女性担任管理职位的比例做出了重要贡献。
对我们来说,让女性和男性平等参与委员会和利益相关者的工作、网络(例如 Chefsache 倡议)以及内部和外部沟通也很重要。
提高对无意识偏见和适合性别的语言主题的认识也支持整个组织,并有助于促进机会更平等的文化。
自 2013 年以来,RCPRC促进男女机会均等的总体概念以综合和全面的方式得到实施,其两侧是定期评估、监测、进一步开发和补充各个模块以及与各利益相关方的对话。我们希望激励我们的员工获得最好的资格,从而开辟他们的个人职业和晋升机会。
基于这一主张,我们设计了RCPRC培训计划。它传授跨学科技能,例如个人技能和软技能或方法论和领导技能。我们还不断提升员工的专业资格。他们是各自领域的专家,拥有宝贵的知识和经验。通过我们提供的进一步培训,我们希望鼓励您有针对性地扩展和传授您的专业知识。 在研讨会和电子学习模块中,我们提供的不仅仅是传授理论知识。我们非常重视这样一个事实,即我们的员工可以在日常工作中直接应用他们获得的知识。员工的专业和个人发展对我们尤为重要。通过RCPRC的职业指导“向前迈进”,我们希望加强知识交流,为敬业的人才提供经验丰富的支持。
RCPRC指导将自己视为个人职业规划计划。目的是确定并系统地扩展自己的下一个专业步骤的机会。由经验丰富的导师提供支持,他们可以作为陪练伙伴,并在整个过程中提供建设性支持。指导: 经验丰富的专家和/或经理(导师)与受训者在定期会议上交换意见,以促进受训者的专业和个人发展。这种指导伙伴关系的目的是传授实用知识并加深重要技能。双方都从一次成功的交流中受益。
工作坊: 在“职位确定”和“潜能检查”两个工作坊中,针对学员的现状、期望的职业目标和特殊能力进行了探讨。在随后的培训课程“自我营销 – 代表自己的公关”中,参与者制定了向外界令人信服地传达自己的优势和成功并相应地展示自己的策略。 联网: 随着时间的推移,指导还有助于建立新的联系并建立个人职业网络。为了实现所有性别的平等职业和发展机会,沟通和参与各种网络是重要的杠杆。因此,让女性和男性平等参与委员会和利益相关者的工作、网络以及内部和外部沟通对我们来说很重要。
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