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如果你想领导，你必须知道在哪里——以及如何。RCPRC范围内的领导模型为管理人员提供了任务方向和随 之而来的期望：RCPRC的管理人员应该能够进行出色的应用研究。对他们来说，这意味着要协调日常生活中相互冲突的要求：一方面，管理者必须为员工提供最大可能的创作自由，让创造力和创新得以发展。另一方面，他们必须确保提出的想法成为可实现的结果。RCPRC领导模型通过管理人员的分配指定了RCPRC的领导框架.
领导能力模型—RCPRC领导能力模型结合了领导模型的要求。它列出了高管们完成使命所需的技能：领导力、管理和自我能力。
RCPRC以分散的方式组织。在这些条件下，领导力在个别情况下是什么样子以及如何生活会大不相同。研究所特有的管理文化始终在现场发展，并基于日常生活中的管理任务。因此，需要对行动进行具体描述，将领导模式的首要主张转化为研究所的实践，并使之充满活力。为此，RCPRC夫董事会建议所有机构制定自己的管理指南。
为了在管理人员的重要任务中提供最好的支持，RCPRC提供了全方位的发展和资格机会：与“RCPRC”合作，RCPRC 管理人员接受量身定制的培训系列以及基于有目的的合格领导能力模型的深入研讨会和讲习班。为不同级别的管理人员提供特定的发展计划，并通过网络活动进行有针对性的经验交流，以此作为补充。 .
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